大家好，今天我们聊聊母婴店长月度总结，这个在母婴店长月度总结里备受瞩目的新星。它的秘密，即将揭晓。
母婴店长月度总结时间过得很快，转眼间，我已入司担任店长已有一个月了，在工作中不断的学习，取得了一些成绩，在这里做一下总结。
在这一个月的时间里，先从我们店面的销售业绩说起吧，在我们店没有开业之前以及我们开业初期的时候，可以说我们销售业绩不是很好，因为我们店面是新开的，顾客到我们店里来买东西的很少，再加上我们店长在管理员工方面没有做到位，在员工起心不正，对工作总是以一个无所谓的态度，给店里带来一些负面影响，给销售业绩带来了很大的负能量。
可以说在我们整个店面开业期间和刚开业以后的一个月里我们的销售业绩几乎是负增长的状态。
可以说有点惨不忍睹。
但是在我们店长在接手以后在管理和营销方面做了一些工作，加上我们全体员工的努力下，从业绩上来看比以前好了很多。
但是这还不能达到我的要求。
为了提高我们的销售业绩，店长亲自带头去干促销活动，以便快速有效的打开市场，提高企业知名度，宣传企业产品。
通过几次活动发现员工的销售意识和销售技巧有待提高。
作为店长一定要了解每位员工的能力，让员工发挥自己擅长的地方。
在此期间，自己也是在以身作责，做好店面管理的同时，不断地去学习产品知识，以及其他的知识。
当然最主要的还是让每位员工知道知道她自己要去做什么，以及知道我们每天在进步什么。
在这期间店面的任何管理都是责任到人。
这样让每位员工都能清楚的知道自己的任务和职责。
并鼓励员工以“细节决定成败”的意识来完成日常的工作。
一个企业要想做大做强，那就要不断的创新，来完善自己的企业；要想让自己门店在众多的门店中脱颖而出，那就需要具备自己门店独特的风格、独特的气质、以及它所独有的特色服务等等。
作为店长除了要了解店面的日常管理外还需要把目光放长远一些。
对于店面而言，进货渠道、人员、物力、财力、客源都是作为成功的必备条件；作为店长来讲必须对公司的品牌文化以及经营理念有所了解并且做到灵活运用，在日常的工作中不断的向员工灌输企业文化以及品牌优势并且向其灌输做人的道理以及为人处事的原则和方法。
因为只有员工认可了公司的品牌优势并且真正的融入到企业文化当中去以后才能更好的服务于公司；才能更好的做好本职工作；才能更好的为公司创造效益；才能更好的服务于顾客。
总之作为店长在日常的管理中要善于发现问题并且善于思考问题；还要善于解决问题；最重要的就是要有发现问题并且主动解决问题的意识；只有这样才能更好的服务于公司、服务于员工、服务于顾客。
在今后的工作中我会一如既往的以公司的利益为重；以店为荣；以店为家；与店共进退；与店共成长；以提升业绩为目的；以提升员工能力为根本；以提升企业形象为己任；相信我们的店面会越来越好！相信我们的团队会越来越强！相信我们的公司会越来越好！相信我们的明天会越来越辉煌！以上就是本人在这一个月以来的工作总结和心得体会。
谢谢大家！。
看完这篇文章，你对母婴店长月度总结是不是有了更深的了解呢？如果你心动了，赶紧行动吧，别让好机会溜走！
